良好的内控体系是公司持续健康发展的基础和保障，有效运行的内控体系可以帮助我们不断检查公司的健康状况，发现公司经营中存在的风险点，从而解决问题，规避风险隐患，提高企业抵御风险的能力。
    2011年7月15日上午9.30时，山东中集车辆公司在一楼培训教室组织召开了内控项目培训、指导及现场答疑互动会议，公司各部门经理、经理助理、主任级以上人员及内控项目涉及主要流程业务人员共50余人参加了此次培训会。集团非常重视山东中集车辆的内控升级，审计监察部专门安排指导组前来山东中集车辆指导内控升级工作。

 
    会上，集团内控专家张俊彦介绍了内控升级的重要性。加强企业内控建设，既是国家证监会、五部委的要求，也是中集集团实施战略升级的必然要求，完善的内控体系是集团升级的基本保障，加强内控体系建设刻不容缓。
    随后，集团专家就如何做好内控体系建设及内控风险矩阵的编制方法做了详细的讲解，并与现场人员进行交流和互动。互动环节，大家踊跃发言，积极主动沟通，提出自己在实际操作过程中遇到的疑难问题，集团专家一一作了解答。
    生产设备部李兴敏经理提出了“内控体系与公司现有其他管理体系关系”、“实际运作与文件不匹配”等问题。集团专家以南方中集为例，讲述了兄弟企业在整合公司内各类体系方面的经验和作为，并指出冰冻三尺非一日之寒，内控体系升级非一朝一夕建成，是一项持续改善的过程，任重而道远，年内目标是必须通过证监会评审。
    会议最后，企管部孔晓勇经理转达公司刘宏伟总经理对专家的到来和指导工作的感谢，此次内控体系建设项目时间紧、任务重，任何部门和个人不得以任何理由拖延内控体系推进进程。各部门管理者要层层落实责任，做好内控建设工作，借助内控体系东风实现企业良性发展。
    此次培训，专家为助力企业健康发展把脉，但内控工作的重点还是需要我们自身去落实、改善，积极主动地做好自查、自评、整改工作，确保能够及时、保质地完成内控体系建设项目。