行业龙头企业交流反舞弊经验--中国企业反舞弊联盟发起人筹备会在中集总部召开

      编者按: 中国企业反舞弊联盟作为企业及其他相关组织自愿发起的非营利性合作组织，旨在通过创新和合作，推进信息共享和社会共治，搭建起企业反舞 弊经验的交流平台，帮助企业堵塞漏洞，提高经营效率效果。
 
      由阿里巴巴、中集、万科、美的、恒大、碧桂园、世贸、顺丰、研祥等行 业龙头企业以及中山大学、广东企业内控协会等机构组织作为发起人单位参 与的"中国企业反舞弊联盟筹备会"， 4月28日在中集集团总部召开，开始了联 盟成立的倒计时。中集集团审计监察部向与会单位介绍了中集反舞弊体系建设成果和未来发展方向。筹备会上，各发起人单位分别介绍了本单位的反舞弊组 织机构、反舞弊工作经验、取得的成绩或面临的挑战。各发起人大都是千亿级营业额的行业龙头，也有像阿里巴巴这样营业额和市值均超两万亿的巨无霸。 他们谈到反舞弊的作用，不仅是合规和监管的要求，更多强调是他们的立业之本，成功之道。他们的经验证明了反舞弊的态度和力度与企业效益和规模的正相关关系。我们根据会议录音整理出重点内容，供中集的干部员工了解。
       阿里巴巴集团监察负责人：阿里巴巴廉政建设虽从"严打"开始，但宣贯和预防是重点；廉政教育作为新员工入职培训、人力资源常规培训内容之一；公司每年组织全员廉政准则考试（包括马云全员参加，不及格不能上岗）；公司的监察部门直接对马云负责，廉政调查任何人不得干涉。2011年，阿里巴巴旗下重要业务板块聚划算（2011年中国200亿电商规模，聚划算占100亿）的总经理受贿两辆车被我们查处，全集团的员工都看着马云，他面临痛苦抉择：是要保阿里巴巴的前途还是要保全国电商市场一半占有率的能人。最终马云壮士断臂，受贿者被判刑7年；2013年，阿里巴巴人力资源副总裁也因受贿260万元被被判刑8年6个月。这些案例警醒阿里巴巴的每个干部员工走正路致富，也保障了阿里巴巴发展成为世界电商市场的翘楚。如果当初保了100万市场的能人，坏了风气，就绝没有今天阿里巴巴超两万亿的营业额和市值。

   万科集团监事、审计负责人：万科是继中集后的第二家B转H公司，中集的内控内审经验值得万科学习。万科反舞弊工作按香港廉政公署的方式开展。2014年，我们通过内部调查、举报核实，挽回直接损失超过1000万。万科对投诉举报线索，必定调查核实。若舞弊人仍在万科，要内部公开处理；若已不在公司，则将其舞弊信息送达新工作单位。在处罚同时，也增加举报奖励，挽回损失金额15%奖励举报人，并在集团范围内进行公示，提高震慑力。
       恒大集团监察负责人：在贪腐成风的世道下，许家印从司法、反贪、纪委等系统招聘人才壮大监察力量。我们现在分为监察一室跟监察二室。监察一室负责集团总部跟长江以南下属地区公司，监察二室负责长江以北。设立两个室的原因一是摊子太大，管不过来，仅监察一室员工就有160人之多。二是想让一室和二室互相比较，有比较才有进步。我们每个项目都有一个监察人员，对招标、工程、采购、营销等业务环节进行监察。监察人员不仅管档案，管印章，核心东西都在监察室。
       恒大监察工作直接对许家印负责。许家印曾把最容易贪腐的绿化部门交给最信任的亲侄女负责，我们根据举报查实他侄女的舞弊行为，许家印亲自把他侄女送检察院，判刑5年，并对举报人给予梯级的物质奖励。从此恒大集团上下风纪肃然，业务健康发展，很快上了千亿规模。
      顺丰集团审计总监：近年来顺丰发展很快，涉足航空公司、银行等大手笔。内部审计保障企业健康发展起了关键作用。在IT审计方面卓有成效，并搭建了审计平台，为审计工作提供信息支持、风险评估、审计工作成果数据统计分析；未来顺丰要强化内控工作，从根源上解决舞弊问题。
     美的集团纪委书记兼审计负责人：通过成立纪委对接广东省纪委、成立廉政办公室、实行强制轮岗以及严格的亲属回避制度等措施，审计监察已形成较强的威慑力，反腐理念深入人心；举报投诉必查。一经查实，即予舞弊者罚款和开除或降职。2013年接受举报280件，移送司法机关7人，挽回经济损失1300多万元；2014年收到举报近400件，移送司法32人，挽回损失3600万元。这些措施为美的的快速健康发展提供了坚实保障，否则企业的利益大都跑冒滴漏，还怎么实现千亿战略？美的去年营业额达一千四百多亿元。