引言：良好的管理制度可以提升工作效率，良好的质量可以提高产品市场占有率。只重效率不重质量，生产产品得不到客户的认可，就会失去市场；只重质量不讲求效率，产品产能进度跟不上，严重制约交货期，公司就会亏本。只有质量和效率齐头并进，生产才能持续发展。而要实现生产持续发展，必须依靠管理提升效率、依靠质量抢占市场。
       目前，公司订单延续去年火爆之势，订单饱满，生产时间紧，任务重，而一线员工技能水平层次不齐，人员配备不足，严重制约着产能。面对这种情况，生产设备部抢抓管理，首先将计划分解到各个生产线班组，让所有一线人员都感受到自己责任重大。然后，在车间和办公室醒目的位置摆放《生产进度一览表》宣传板，明确当日生产目标和生产进度，提高生产紧张感和紧迫感。
      为了顺利完成生产任务，各线调度们提前一天将排产计划研究透彻，然后进行人员调配，预先做好产前准备。由技术全面的员工，组建机动小组，哪里有问题就到那里，实行跨班组作业。在生产过程中，根据车型不同、交货期的不同，各班要积极配合人员调整、支持进度较慢班组的工作。于此同时，生产设备部要求各班组在完成工作的同时尽量为下一班组工作提供良好台位、材料等准备。一旦出现台位少、生产进度慢等现象，班组的骨干和台长等要加班加点，力求当天的任务当天完成，决不拖到第二天。
     为了提高工作效率，各班组做到定点、定量送料，减少大量辅助工序，提高找料效率，避免出现错装、漏装等恶性循环现象。每天进行材料的日清日结，及时清理余料、报废料，为第二天顺利生产提供良好的环境。 
      此外，各班组专门设立了关键岗位、制作质量控制点看板，一旦出现质量异常现象，及时反馈上一道工序，进行整改，力争将质量问题扼杀在摇篮里。
      旺季生产不忘强化管理，提升效率，在提高质量基础上，抢占市场先机。